メニュー

賃金制度のいろいろ | 西村社会保険労務士事務所|なにわ式賃金研究所

賃金・労務コンサル

中小零細企業に適合する賃金制度

  • 職群(期待成果の異なる職種のくくり)別に体系を考える
  • 範囲給による賃金管理(職務レベルごとに最低これだけは支給する下限と、上の職務レベルに上がれなければいくら年数を重ねても、これ以上昇給しない上限額を管理)。
  • 累積賃金(今まで積み上げてきた価値)と時価賃金(今現在の価値)の組み合わせ
  • 累積賃金は等級範囲給で支給
  • 時価賃金は役割給や年俸制で支給
  • 昇給はその年毎に、昇給表を作成し運用
  • メンテナンスと運用が困難な細かな賃金表は作成しない
中小零細企業に適合する賃金制度

システマチック(体系的)に管理したい場合の賃金制度

  • 簡易職能資格制度の採用

1.職能資格フレーム(その会社で出世できるコースや職務レベル、職能要件などを明示)
2.目標面接(従業員への期待目標、挑戦目標を計画にする) 
3.分析型人事評価(業績、執務態度、能力を細分化して評価)
4.育成教育(人事考課の結果、足りないところを重点的に育成教育)
5.能力活用(人事考課の結果、優れた能力を適性に活用)
6.職能給表(年齢給、職能給(習熟昇給、昇格昇給)、勤続給の体系表作成)

職能給表イメージ

職能給表イメージ

賃金額を洗い替えしたい場合の中小零細企業向き「目標管理型業績評価給」

  • 毎年社員の目標達成度合い、能力伸張度合いによって賃金額を見直す
  • 個人の職務別に合意目標を立てて面接により評価
  • 年功部分を完全に排除
  • 大幅な昇給と大幅な降給が混在
  • 1枚のシートで目標管理、人事評価、業績評価、能力開発、賞与査定ができる

体系イメージ

賃金――― 基本給 ―――業績給(毎年洗替え)
      |
      |
      |― 手 当 ――役職手当など
      |
      |
      |― 賞 与

ポイント制賞与

  • 基本給非連動型システム
  • 確定した賞与総額原資以内で必ず収まる
  • 貢献度の高い者ほど多く配分
  • 社員の業績、能力、勤続年数など評価したい項目を重点的に評価してポイント換算
  • エクセルによる配分計算シートをご提供

貢献度加算型賞与

  • 今迄、馴染みのある基本給連動は残す
  • 貢献度は評価ごとに金額を貼り付けて加算
  • 何を評価されればいくらもらえるのかが明確化
  • エクセルによる配分シートをご提供

役職加算型退職金

  • 中小企業向き
  • 今迄馴染みのある勤続年数は評価軸に残す
  • 基本給とは非連動型
  • 1年あたりの単価を積上げて、役職者または特別な職務従事者には更に特別加算

確定拠出型退職金

  • 中小企業向きで現在はこの設計が多い
  • 基本的ルールだけを決め、将来の支給額を約束しないので、積み立て不足が発生しない
  • 中小企業退職金共済を使用
お問い合わせ